UBS 証券の取締役法務部長、江島文孝弁護士とランチをご一緒しました。 江島様とは、気づけばもう20年近いお付き合いになります。長い時間を共有してきたからこそ分かるのですが、彼の印象は昔から一貫しています。落ち着いた佇まい。言葉は丁寧で、相手を構えさせない。必要な場面ではユーモアも交えつつ、決して場の空気を乱さない。 今でこそインハウス弁護士、とくに経営の一部としてのゼネラル・カウンセルの存在意義やバリューの高さは広く認識されていますが、江島様がインハウスに移られた20年以上前の日本では、そのような見方はほとんどありませんでした。むしろ、「事務所で成功しなかったから企業に行く」という偏見すらあった時代です。 その中で、実務とマネジメントの両面から地道に価値を積み上げ、周囲を納得させてきた。今、インハウス弁護士という職域が尊敬をもって語られるようになった背景には、こうした先駆者たちの積み重ねがあります。江島様は、まさにその流れを内側から静かにつくってきた一人だと思います。 お話の中で話題になるのは決断する力です。「決断力」と一言で言っても、その中身は複雑です。個人的には、江島様は“ノイズを消すこと”に長けたビジネスリーダーではないか、と思います。ステークホルダーの時間や意思決定プロセスに、余計なノイズを入れない。そのためには、何がシグナルで何がノイズなのかを正確に見極める必要があります。 それは時に、承認申請の仕方といった、ごく小さなことかもしれません。ただ、その一つひとつの積み重ねが信頼となり、結果的に「この人に任せれば大丈夫」という評価につながっていく。江島様の落ち着きの正体は、そこにあるように感じます。 リクルーターとして多くの弁護士と会っていると、この違いはすぐに分かります。意思決定に関与し、説明責任と結果責任を引き受けてきた人には、独特の重心があります。江島様は、まさにそのタイプです。 最近、江島様は若手弁護士からキャリア相談を受けたそうです。その際、ご自身がどれほど役に立てるのか不安に思う瞬間もあったと話してくれました。しかし実際に話してみると、弁護士として通ってきた道、面白さ不安、やりがいなど、今の若者とも多くの共通点を見出したとおっしゃいます。 若い人から見ると、江島様のような存在は「雲の上」にいるように見えるかもしれません。しかし、彼がいる場所と、今の若手が立っている場所は、決して断絶していません。同じ陸地の上を歩き続けた結果、今そこにいる。かつて自分自身が通ってきた道だからこそ、今の若手が置かれている状況をよく理解している。 今は、これまでの経験をもっと若い世代と共有する機会を持ちたいと考えているそうです。 肩書きではなく、権限でもなく、コミュニティに何を残せるかで価値を測る。 その姿勢が、江島様が弁護士の枠を超えたリーダーだと感じさせる一つの理由だと思います。

BuySell Technologies執行役員・法務コンプライアンス室長の尾崎健吾氏に、キャリアの転機、法務組織づくり、現場に寄り添うインハウス法務の実践とリーダーシップを聞く。

変革を推進できる弁護士は日本では少ない——そう言われがちですが、実際には確かなリーダーが存在します。 Just Legalでは、日本の法曹界で活躍する50名のリーガルリーダーにお会いするプロジェクトを進めています。今回ご紹介するのは、半導体関連のグローバル企業で活躍されている児玉薫さんです。 児玉さんは英国弁護士資格を持ち、Big Lawで研鑽を積んだ法務プロフェッショナルです。いわゆる「先生」的な立ち位置ではなく、“サービス・ソリューション提供者”としてビジネスに伴走する姿勢を大切にされており、これまでのインハウス経験を通じて培われたリーダーとしての視点が非常に印象的でした。 「法務の役割は、ビジネスを前に進めるために寄り添うことだと思っています。」 これまで複数の企業でインハウス法務として経験を重ね、直近ではスタートアップにおいて法務部門をリード。環境やフェーズの異なる組織の中で、実務と意思決定の双方を支えてきた実績をお持ちです。 「仕組みを変えるには、まずその仕組みが“なぜ存在するのか”を理解することが必要です。」 この言葉のとおり、拙速な改革ではなく、理解・共感・対話を土台にしながら、組織に前進をもたらしていく——その姿勢こそが、児玉さんのリーダーシップの核だと感じました。 グローバルな基準とローカルな感覚を併せ持ち、調和を大切にしながらも着実なアップデートを重ねていく。現職では、組織に前進をもたらす役割を担われていることがうかがえ、その進め方は、まさに時代に求められるリーガルリーダー像の一つだと感じました。 児玉さん、お忙しい中お時間をいただき、貴重なお話を本当にありがとうございました。次世代のリーガルリーダーにとって、大きな示唆となる内容でした。

弁護士でリーダーの資質を持った方を見つけるのは難しい。そう言われる日本の法曹界ですが、リーダーたる弁護士は間違いなく存在します。Just Legalでは、日本の法曹界で活躍する50人のリーダーにお会いするプロジェクトをスタートします。今回紹介するのはPayoneer Japanの代表取締役であるRobyn Nadlerロビン・ナドラーさんです。 ロビンさんはオーストラリアの弁護士としてBig Lawでキャリアをスタートし、法律・コンプライアンス・規制対応・組織運営と、携わるポジションごとに自在に変化されてきた方です。現職の「代表取締役」という役職はその変化の一つにすぎず、状況に応じて弁護士、ビジネスパーソン、リーダーと変容しています。 「リーダーシップとは肩書きに表れるものではないです。複雑な状況に明確さをもたらし、皆を同じ方向へ導く力を持つことがリーダーシップだと考えています。」（ロビン） 日本での経験も長く、日本語も流暢。外国人としては極めて稀で、日本の規制環境や金融当局の思考を深く理解されており、国内企業でも難しいこの領域で確かな評価を築いています。 「日本の規制環境は、単にルールや法律を理解するだけでは不十分です。重要なのは、規制当局がどのように考えているのかを理解することです。その思考の枠組みを掴めば、全体像は一気に見通しやすくなります。」（ロビン） また、GoogleのNigel Parker氏が「弁護士は部門横断のコミュニケーションに最も長けている職種の一つだ」と語ったという話も紹介してくださいましたが、ロビンさんはまさにその体現者です。 「インハウス弁護士は、リスク部門、オペレーション部門、プロダクト部門、コンプライアンス部門など、通常は分断されがちな領域をつなぎ、部門間の“翻訳”ができる存在であるべきです。我々の価値は、バラバラに見える点をつなぎ合わせられるところにあると考えています。」（ロビン） ロビンさん、お忙しい中お時間をいただき、貴重なお話をありがとうございました。ロビンさんのコメントは次世代のリーガルリーダーにとって大きな励みとなるはずです。

リーダーインタビュー： 櫻井由章弁護士（52期、三菱自動車工業株式会社 法務・ガバナンス本部本部長補佐 兼 法務部長） “手触り感”を求めて 四大法律事務所、外資系金融、急成長スタートアップ、グローバル製造業——。 どんな組織に身を置いても、櫻井由章弁護士のキャリアには一貫した軸がある。 それは、現場と経営の“ちょうど間”に立ち、手触り感のある環境で法務サポートを提供すること。 そして何より、人とのコミュニケーションそのものを楽しめる稀有な弁護士として、組織を前に進める役割を果たしてきたことだ。