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変革を推進できる弁護士は日本では少ない——そう言われがちですが、実際には確かなリーダーが存在します。 Just Legalでは、日本の法曹界で活躍する50名のリーガルリーダーにお会いするプロジェクトを進めています。今回ご紹介するのは、半導体関連のグローバル企業で活躍されている児玉薫さんです。 児玉さんは英国弁護士資格を持ち、Big Lawで研鑽を積んだ法務プロフェッショナルです。いわゆる「先生」的な立ち位置ではなく、“サービス・ソリューション提供者”としてビジネスに伴走する姿勢を大切にされており、これまでのインハウス経験を通じて培われたリーダーとしての視点が非常に印象的でした。 「法務の役割は、ビジネスを前に進めるために寄り添うことだと思っています。」 これまで複数の企業でインハウス法務として経験を重ね、直近ではスタートアップにおいて法務部門をリード。環境やフェーズの異なる組織の中で、実務と意思決定の双方を支えてきた実績をお持ちです。 「仕組みを変えるには、まずその仕組みが“なぜ存在するのか”を理解することが必要です。」 この言葉のとおり、拙速な改革ではなく、理解・共感・対話を土台にしながら、組織に前進をもたらしていく——その姿勢こそが、児玉さんのリーダーシップの核だと感じました。 グローバルな基準とローカルな感覚を併せ持ち、調和を大切にしながらも着実なアップデートを重ねていく。現職では、組織に前進をもたらす役割を担われていることがうかがえ、その進め方は、まさに時代に求められるリーガルリーダー像の一つだと感じました。 児玉さん、お忙しい中お時間をいただき、貴重なお話を本当にありがとうございました。次世代のリーガルリーダーにとって、大きな示唆となる内容でした。

It is often said that lawyers who can also contribute to an organization’s forward progress are rare in Japan. And yet, such leaders certainly exist. At Just Legal, we are continuing our project to meet 50 legal leaders active in Japan’s legal community. Today, I’d like to introduce Ms. Kaoru Kodama , who plays a key legal role at a global company closely connected to the semiconductor industry. Kodama-san is a UK-qualified lawyer with Big Law training. Rather than positioning herself as a traditional “sensei,” she approaches her role as a service and solution provider, working closely alongside the business. That mindset, shaped through years of in-house experience, was particularly striking. “Legal should stay close to the business and help it move forward.” Over the course of her career, she has held several in-house legal roles, and most recently led the legal function at a start-up. Working across organizations at very different stages has given her a balanced perspective on both execution and decision-making. “You can’t improve a system unless you first understand why it exists.” True to this view, her approach is not about rapid or disruptive change, but about building understanding, trust, and dialogue — and from there, enabling steady forward movement within the organization. Combining global standards with a strong sensitivity to local context, she values harmony while continuing to raise the bar in a thoughtful and measured way. In her current role, it is clear that she is contributing as a leader who brings forward momentum to the organization, in a manner well suited to today’s environment. Kodama-san, thank you very much for taking the time to share your perspectives. Your insights offer meaningful guidance for the next generation of legal leaders in Japan.

Finding lawyers who also possess the qualities of a true leader is often said to be difficult in Japan. But the reality is — such leaders do exist. At Just Legal, we’re launching a project to meet and highlight 50 leaders in Japan’s legal community. Today, I’m pleased to introduce Robyn Nadler, the Representative Director of Payoneer Japan . Robyn is a qualified Australian lawyer who began her career in Big Law at global firms — and what stands out is not the titles she has held, but her ability to move seamlessly between legal, compliance, regulatory, and leadership roles. Being a representative director is simply one chapter in a broader career built on capability, judgment, and adaptability. “Leadership isn’t a title. It’s the ability to bring clarity in complex situations and help people move in the same direction,” says Robyn. Having spent many years in Japan and fully fluent in Japanese, Robyn has earned a strong market reputation for her understanding of the Japanese regulatory landscape — especially the mindset and behaviors of financial regulators. This is a rare set of skills. “Japan’s regulatory environment isn’t just about rules — it’s about understanding how regulators think. Once you understand that mindset, the whole landscape becomes far more navigable.” Her progression from transactional lawyer to compliance lead, to guiding a regulated financial entity reflects a professional who grows with every environment. Ruth Porat of Google noted once that lawyers are often the strongest cross-functional communicators — able to translate between risk, business, operations, and regulation. Robyn is a textbook example of that in practice. “Lawyers can translate between departments in a way few others can — risk, operations, product, compliance. The value comes from connecting dots that usually stay separate.” Robyn, thank you for taking the time in your busy schedule — your insights are much appreciated, and will continue to inspire the next generation of legal leaders.

弁護士でリーダーの資質を持った方を見つけるのは難しい。そう言われる日本の法曹界ですが、リーダーたる弁護士は間違いなく存在します。Just Legalでは、日本の法曹界で活躍する50人のリーダーにお会いするプロジェクトをスタートします。今回紹介するのはPayoneer Japanの代表取締役であるRobyn Nadlerロビン・ナドラーさんです。 ロビンさんはオーストラリアの弁護士としてBig Lawでキャリアをスタートし、法律・コンプライアンス・規制対応・組織運営と、携わるポジションごとに自在に変化されてきた方です。現職の「代表取締役」という役職はその変化の一つにすぎず、状況に応じて弁護士、ビジネスパーソン、リーダーと変容しています。 「リーダーシップとは肩書きに表れるものではないです。複雑な状況に明確さをもたらし、皆を同じ方向へ導く力を持つことがリーダーシップだと考えています。」（ロビン） 日本での経験も長く、日本語も流暢。外国人としては極めて稀で、日本の規制環境や金融当局の思考を深く理解されており、国内企業でも難しいこの領域で確かな評価を築いています。 「日本の規制環境は、単にルールや法律を理解するだけでは不十分です。重要なのは、規制当局がどのように考えているのかを理解することです。その思考の枠組みを掴めば、全体像は一気に見通しやすくなります。」（ロビン） また、GoogleのNigel Parker氏が「弁護士は部門横断のコミュニケーションに最も長けている職種の一つだ」と語ったという話も紹介してくださいましたが、ロビンさんはまさにその体現者です。 「インハウス弁護士は、リスク部門、オペレーション部門、プロダクト部門、コンプライアンス部門など、通常は分断されがちな領域をつなぎ、部門間の“翻訳”ができる存在であるべきです。我々の価値は、バラバラに見える点をつなぎ合わせられるところにあると考えています。」（ロビン） ロビンさん、お忙しい中お時間をいただき、貴重なお話をありがとうございました。ロビンさんのコメントは次世代のリーガルリーダーにとって大きな励みとなるはずです。

リーダーインタビュー： 櫻井由章弁護士（52期、三菱自動車工業株式会社 法務・ガバナンス本部本部長補佐 兼 法務部長） “手触り感”を求めて 四大法律事務所、外資系金融、急成長スタートアップ、グローバル製造業——。 どんな組織に身を置いても、櫻井由章弁護士のキャリアには一貫した軸がある。 それは、現場と経営の“ちょうど間”に立ち、手触り感のある環境で法務サポートを提供すること。 そして何より、人とのコミュニケーションそのものを楽しめる稀有な弁護士として、組織を前に進める役割を果たしてきたことだ。